管道企业精细办公 明确固定资产管理职责分工
来源:管道企业  编辑:赵晨阳  发布时间:2017年08月16日  访问量:   

为认真贯彻国家及集团企业资产监管的有关方针政策,规范企业资产管理行为,加强自查的监管管理,确保企业国有资产的完整安全,提高资产的运营效益。近日,管道企业严格企业固定自查管理,明确固定资产管理职责分工。

本次固定资产管理职责分工主要以部室为单位,根据各部室是工作职能及工作范围有针对性的进行细致的职责分工。同时,要求各职能部门每年至少组织一次实物与台账的盘点工作,并要对盘点情况进行总结,上交盘点报告;在各部室负责人岗位发生变动时,实物需进行盘点,实物和台账必须要进行签字交接,且需存档备查。同时,管道企业以红头文件形式下发至各个分管部室,以促进该项职责分工的全面贯彻落实。

管道企业自2017年以来,该企业新领导班子曾在多次会议上强调,一切工作都要严格遵循企业的各项规章制度,要从细节处入手,每项工作任务都在规定的时限内细致的完成,每项工作都有痕迹可查,要使管道企业逐步实现精细化管理,以细节问题的增强管道企业转型发展。


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