安装企业组织开展经营预算业务培训
来源:安装企业  编辑:靳俊娥  发布时间:2018年03月13日  访问量:   

为了能够以新面貌、新状态、以真本领、新技能投入新战斗,安装企业组织经营部全体人员、各项目部项目经理、机关各部室负责人于3月9日、10日、12日开展了为期三天的业务培训工作,以提高预算人员业务能力和项目经理经营意识为主要抓手,补短板、强技能,增强企业经营核心竞争力。

经过两年来的转型发展,综合项目的管控能力对企业经营管理提出了严峻挑战,项目的成本分析能力、策划能力、项目的预算水平、分包、招投标、项目经理经营意识和管理能力等制约安装企业发展的短板问题真实显现,能力的提升势在必行。为此,安装企业领导高度重视对制度和业务的培训学习工作,重视对项目经理能力的提高培养工作,以学习培训为主要提高手段,在条件允许的条件下,都会不失时机地举办各种针对性的培训工作,希翼以量变的积累达到质变的飞跃。

此次培训由安装企业经营部主办,为了切实达到学有所获,学有所得的目的,特邀了集团分包管理中心、经营预算部有关人员通过理论和多年的现场实际经验进行生动的授课。授课内容包括分包、招标管理制度、《建筑法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、成本方面的“关于利润率的测算”、“关于经营策划书的编制”、“成本分析”等内容。通过一些相关的业务表单和相关法规以及实际的生动案例,多方面全方位进行了针对讲解分析。同时,邀请了本企业计财部负责人对在“工程造价的价税分离”、“如何承包、如何分包更合适”等方面进行了讲解,内容实际用得上,参培人员爱听听得进。老师们准备充分的课件和生动的语言得到了大家的一致认可和热烈响应。课堂气氛异常活跃,在老师们的鼓励下,大家踊跃提问,老师耐心解答,上下互动,切实达到了入脑入心的学习目的。

本次培训工作得到了企业领导的高度重视和支撑,为大家提供了学习提高的平台,为学员们提供了对标学习、改进提高的机会,从大家和老师的热烈互动和认真低头记录学习笔记的态度里,看出大家都很珍惜此次的学习机会,渴望将所学到的常识消化吸取并用到实际工作当中去,能够在具体业务工作上,一展身手。

除项目经理外,企业各部室负责人也参加了此次培训,对部室业务职能实现无缝对接起到了良好的推动作用。


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