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路桥分企业组织开展三季度项目管理综合大检查
2018年07月09日

  为进一步加强项目管控,全面提升各项基础管理和机关部门服务水平。从7月6日开始,路桥分企业成立由党委副书记任组长,各分管领导任副组长,各部门负责人为成员的项目管理综合大检查领导小组,对所有在建工程项目就三季度各项工作开展情况进行综合大检查。

  为了确保此次检查收到实效,该企业结合企业相关要求制定了详细的检查考核评价标准,明确了大检查的内容、标准、时间和责任人,做到人人身上有指标,人人身上有责任。此次检查的主要内容是:三体系管理、预结算管理、工程管理、分包管理、物资管理、机械设备管理、技术质量管理、安全管理、党建管理、必赢亚洲客户端管理、计划财务管理以及印鉴管理等方面。检查中,检查组每到一处,着重就管理是否到位、是否规范实行、措施是否落实等进行了检查,并随时将查出的问题进行详细记录,按不同类别进行汇总。通过查找各项目管理中存在的薄弱环节,及时提出需整改的问题,并按“优、良、差”三个档次在全企业范围内进行通报。

  此次三季度综合大检查,是该企业在综合系统对标管理基础上的一次再提高,通过各项目间相互学习、相互交流,发现细节上的管理漏洞,在内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争机制,促进各项工作上台阶。

  

  

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