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路桥企业召开6月底视频工程例会
2017年07月04日

6月30日下午,路桥企业召开了6月底工程例会。该企业在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人、各分会场管理人员96人参加了会议。会议由该企业总工程师主持。

会上,该企业各项目经理先后就承揽工程进度、产值计划完成情况及未完成计划的原因、下月进度计划与产值计划、施工现场标准化制度实行情况等方面进行了汇报。随后,各部室负责人就本部门近期工作开展情况及存在问题进行汇报,该企业各分管领导就与会人员提出的问题一一进行了解答,并对下一步工作进行部署提出要求。

会上,该企业总工程师指出,各项目部在上报施工过程视频材料时,要根据本项目施工特点有针对性的进行录制,同时要注意录入视频的质量。结合施工生产实际,他提出三点要求,一是项目部在清欠工作中要打开思路,措施有力,加强清欠工作力度;二是各项目部要积极响应集团及企业各部室下达的各类文件、通知要求,尽快开展应急救援演练活动,并将影像资料上报至项目监管部;三是要求项目监管部加强对外地工程技术质量、安全文明施工等方面的工程实体和内业资料检查。

最后,该企业经理指出6月30日召开工程例会对路桥企业意义重大。在路桥企业全体员工的共同努力下,该企业上半年各项既定工作指标顺利完成,各项目部要认真总结梳理上半年工作完成情况,对比全年指标找差距,做好下半年工作策划、部署。同时,周经理指出,视频会议是传达企业会议精神最简洁、最高效的方式,随着项目的增加,路桥企业要力争保证3000万以上的项目陆续能够参加视频会议。最后,周经理强调,项目管理是一切管理的载体,在今后的工作中要高标准、严要求、加强路桥常识的学习,主攻专业,提升自我,坚信铁的纪律,才能打胜仗。路桥企业全体员工要凝心聚力,大干、快干,保证该企业下半年各项指标顺利完成。


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