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冶金工程技术企业召开7月份项目管理工程例会
2017年07月11日

7月7日,冶金工程技术企业召开7月份项目管理工程例会。该企业领导班子成员,各工程处经理、党支部书记,企业相关部室负责人参加了会议,会议由分管工程副经理主持。

会议首先由该企业经营部通报6月份企业的营业收入、和目前在建项目的结算情况,对上半年的经营指标进行了简要的分析和汇报。随后,项目管理部围绕企业目前在建项目进行项目管理过程中存在问题通报,特别强调企业目前在建的2个重点工程,一是包头浙江大学工业研究院彩板机项目,二是包头固阳金山工业园区污水处理项目。浙江大学彩板机项目是面临全线的专业设备安装,需要参战工程处积极进行作业调整,根据业主提出的节点,集中优势力量,抢抓一切条件,对进场设备进行就位、调整,同时要做好现场的沟通和联系,对现场发生的变更要及时做好相关签证,对需要厂家配合的作业程序,要进行积极的沟通和协作,争取按照业主的节点目标完成任务。固阳金山污水项目面临设计图纸与施工现场不符,造成施工工序顺延受阻,另外由于土建和设备供货厂家配合不及时,造成专业设备无法安装,针对种种困难,要求金山污水处理项目部,积极和大包院进行现场信息反馈,尽最大努力推进项目进度。围绕2个工程项目建设,企业第一工程处和第二工程处也分别就项目过程中的问题进行了汇报。同时企业安全环保部、技术质量部等部室对项目管理也提出了有针对性的改进意见,特别强调项目经理要重视项目品牌建设,要加大对项目过程中的资料的整理和收集,做好项目管控。

会上,该企业党委书记传达了企业总经理办公会的主要精神,要贯彻落实朱总提出的下半年的营销目标和任务。最后,该企业经理重点强调,项目管控是企业项目经营成本好坏的最直接的管理过程,今后项目上一定要严控项目经营成本,实现两算对比,项目经理要树立干好一项工程,要交一方朋友,要树一座丰碑的经营理念,围绕项目做好市场开发工作。


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