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管道企业召开10月份工程例会
2017年10月30日

10月14日,管道企业在企业会议室召开了10月份工程例会。汇报了8月份各项工作的具体落实情况,总结经验,分析不足,并对下一步工作进行安排部署。该企业领导班子成员、各部室及项目部相关负责人参加会议。

会上,该企业各部室从近期工作完成情况、下周工作安排及需要企业解决的问题或强调的事项三个方面,各项目部从项目基本情况、项目进展情况、工程结算及营业收入情况、项目履约情况、下一步施工安排五个方面,通过PPT展示进行了详细汇报。同时,该企业各职能部门分管领导,传达了集团企业协同办公系统建设工作会议及四季度安委会的会议精神,并针对各自分管工作存在的问题,分别提出建议。要求以各部室及项目部负责人带头,提高对企业协同办公系统的利用率,充分发挥现代管理手段,全面提升企业的管理水平;要在项目部里建立起学习制度,切实加强项目部技术人员的学习意识;要全面提高财务人员与市场营销人员的综合素质,以符合不断变化的市场需求。

随后,该企业党委书记传达了集团企业法务工作会议上唐灶荣董事长的讲话精神,强调了分包商和合作单位都要纳入到企业的职工管理中,要严格管控。同时,针对汇报内容提出几点要求。一是各项目部要坚持党政联责,一岗双责,要主动作为,项目部党支部书记要在做好本职工作的同时,维护好项目部班子团结,带领项目部职工心往一处想,劲往一处使。二是在调整工资后,机关部室及项目部要加大对职工考勤制度的管理,要严格按照企业的薪酬管理制度实行,365bet体育在线备用网址部要加大管控力度。

最后,该企业经理作重要讲话,他表示。一是各项目部要以项目经理带头,各项工作要严格按照制度实行,对于违规者要制定出相应的惩处办法。二是抓好在建项目的工程进度,在保证施工质量与安全的同时,要做好小区路面、油面的恢复工作,要切实做到工完料清,以确保施工区域的标准化管理。三是各在建工程项目部要明确思路,合理组织施工,策划好施工方案,以应对天气逐渐转凉带来的施工难点。四是要抓好市场营销部投融资方面的学习,提高市场营销专员的业务素养。五是要加强项目部采购业务的学习力度,各项目部要选派专人进行管理和学习,以提高项目部对该业务流程的认识与重视。六是要要继续加强推进清欠工作,开拓思路,加大清欠力度,以助力企业平稳发展。


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