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管道企业召开12月份工程例会
2017年12月12日

12月9日上午,管道企业在企业会议室召开了12月份工程例会。会议围绕工程履约、回款情况,进行总结、分析、安排。该企业在包领导班子成员、各部室及项目部相关负责人参加会议。

会上,该企业各部室从近期工作完成情况、下周工作安排及需要企业解决的问题或强调的事项三个方面,各项目部从项目基本情况、项目进展情况、工程结算及营业收入情况、项目履约情况、下一步施工安排五个方面,通过PPT展示进行了详细汇报。同时,该企业各职能部门分管领导,针对各自分管工作存在的问题,分别提出建议。要求收尾的工程项目要在保证施工质量的前提下,全面做好现场的清理工作,务必做到工完料清;在建的项目工程要严格按照标化工地的要求进行建设,每一个施工机组都要配备一个质检员,严把质量关,施工日志要严格按照相关规定记详记细,以留下完整的施工依据;

随后,该企业党委书记根据管道企业当前的工作重点提出两点要求。一是要加强清欠及“两金压降”工作力度,力争完成全年工作指标。二是要全面做好“两节”前的维稳工作,建立工作预案,对不稳定因素和突发事件及时发现、有效化解、妥善处置,努力把矛盾解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。

最后,该企业经理针对本次回报的内容,对三点进行着重强调。一是进入收尾阶段的项目工程,工程资料要制作齐全,要有项目经理带头,对施工后的现场进行巡视检查,注意为回填的孔洞,保证施工现场的安全,每次巡查完都要留有书面记录,以保证切实消除存在隐患。二是各项目要将职工的工资发放问题作为接下来工作的重点之一,企业将把全年工资是否足额发放作为各项目年终考核及评选先进的重要指标之一。三是对于“两节”前的维稳工作,项目经理要有责任感,敢于担当,一一排查,决不走过场,以取得真正实效。以保证“两节”期间企业内外和谐,团结。

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