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企业召开2018年上半年经济活动分析(视频)会议
2018年07月31日

  7月28日上午,企业召开上半年经济活动运行分析视频会议,进一步贯彻落实2018年中工作会精神,总结上半年经济工作,正确研判形势,动员各级组织和干部职工始终保持清醒头脑,务实担当作为,坚定不移实现全年目标任务。常志成副总经理主持会议,委派总会计师吴金玉对加强和改进经营管理和财务工作提出具体要求,企业董事长朱广侠出席会议。

  会上,计划财务部全面分析企业2018年上半年财务预算指标完成情况及中冶集团内部对标情况,重点从发展能力、盈利能力、偿债能力和运营能力等四个方面分析企业的经营管理状况。经营预算部进行2018年上半年度经营活动分析,重点强调收入利润率测算及目标责任书签订、竣工结算、在建项目经营、分包合同签订等工作内容。听取了项目监管部关于营业收入完成情况的情况说明。内蒙古分企业、城建企业、房地产乌海青山公园工程项目部对各自经营运行工作进行了交流发言。

  委派总会计师吴金玉对交流发言的单位进行了点评,对分会场参加会议并发言的房地产乌海青山公园工程项目部经济分析提出表扬,结合企业当前经营管理提出四点建议。一是加强资金集中统一管理。要求各单位、各区域分企业必须把资金集中到集团总部统筹支配,限时注销长期不用的银行账户,尽可能减少共管账户,新开账户要严格履行审批程序。要全方位加大清欠力度,无论是在建项目,还是已完项目,必须将各种债权都列入到清欠范围。对于外部债权清理不力的单位,将严格控制内部借款。市场部、财务部尽快梳理各类保证金,缓解项目资金压力。二是已完工程要尽快办理进度结算,做到三个明确:明确专人,明确时间,明确措施。同时建议对结算快、结算工作效果明显的单位给予奖励,对于久拖不决的单位给予问责和处罚。三是加强对项目的成本管控,维护企业整体利益,没有签订经营目标责任书的单位要限时签订,已签订责任书的要按时上缴企业管理费,采取一切措施严防利润外流。四是采取强有力的手段控制“两金”。企业2018年“两金”指标必须控制在中冶集团下达指标范围之内,超“两金”预算指标的7家二级单位,要尽快研究应对措施,对措施不力的单位,企业将对其主要领导进行约谈。各单位、各项目部要高度重视已完已结项目的应收账款的回收,对于恶意拖欠的业主要尽早采取法律措施,维护企业的合法权益。

  副总经理常志成对下半年经营管理提出八项要求,一是企业上半年主要经营指标取得较大的提升,新签合同额、营业收入、利润等控制类指标均实现时间过半任务过半目标。各单位要继续保障资金上缴,改变净现金流入。二是通过1-6月份指标完成情况分析,表现出企业内部存在指标完成和发展不平衡的问题,要求各单位抓实应收账款的的回款力度,提高合同转化营业收入的比例,为企业顺利完成全年经营指标奠定基础。三是企业职能部门要及时确定各项目收入利润率指标,签订项目经营目标责任书,收缴风险抵押金,切实提高工程项目收益。四是做好工程进度结算和竣工结算两个方面的管理,各级管理人员要积极组织、创造有利条件,采取多种措施增加结算,增加项目工程款的回收。五是各单位、各部门要从加强审核确认分包结算基础资料、统一竣工结算标准等三个方面做好分包竣工结算审核管理。六是做好分包合同签订和分包限价管理工作。要求各总承包工程项目开工后,要尽快完成项目分包策划工作,做好分包采购招标的前期准备工作、细化分包工程内容、分包价格的测算、分包招标文件的编写与审核,及时招标确定分包单位。二级企业及项目部要严格实行分包工程履约保证金制度,严格实行签订分包合同后再进场施工的基本要求。七是加强对合作经营项目的管控力度,二级单位在办理相关合同时,要对合作经营项目的整体情况进行分析,准确掌握物资采购、机械租赁、对内对外结算,工程款回收及支付情况,做好法律诉讼风险的预防工作。八是通过102个项目经营情况汇总分析和收入利润率实际完成情况,要求各二级企业及项目部每月进行项目成本分析并准确填报,以便企业能及时掌握在建项目的盈利能力及管理过程中存在的经营间题。同时,对经营情况报表管理流程、经营风险控制、理顺经营关系进行了说明。

  最后,常志成副总强调,下半年是巩固向好势头、完成全年目标任务的攻坚期,各级组织要辩证研判形势,明确经营目标,准确把握和领会企业年中工作会议精神,充分认清困难挑战,要对标中冶集团内部先进单位、找准差距,切实把企业经营管理工作提高到一个新的水平。

  在包领导班子成员以及副三总师、总经理助理,总部机关各部门负责人、各专业企业经理、在包实体区域分企业经理、总会计师、经营经理参加了现场会。各专业企业(实体区域企业)其他班子成员、主要职能部门负责人及项目经理在分会场参加了视频会。

   

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