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东方风来满眼春
2018年07月31日

  ——写在www.biying.com主要经营指标实现时间任务双过半之际

  蓄势新征程,阔步再启航。2018年以来,在市场形势和外部环境愈加严峻的情况下,www.biying.com领导班子带领全体干部职工攻坚克难奋力拼搏,实现主要经营指标时间任务双过半目标。从主要经营指标的持续改善到项目管控平台建设的有效提升,从加快资质升级到管理精细化企业实力的不断增强,从成功召开第一次党代会到党建工作的全面加强,充分印证了企业继续保持蓄势回升、经营好转、迎头追赶的发展势头。

  审时度势抓机遇   精准营销拓市场

  按照企业二届五次职代会制定的引导思想和部署的重点工作,企业坚持市场龙头地位不动摇,将国家及省市重点园区、大项目、大客户作为营销重点,创新营销模式,厚植市场根基,市场营销继续保持稳定增长的良好势头。

  区域市场营销战略落地生根,传统专业企业转型效果日益显现。华东、华南、华中、华北、西南、西北等市场持续拓展,不断抢占新高地,区域企业持续发力,开疆辟土,争先进位,成为企业市场开拓的“排头兵”。华东市场继续深耕细作,连续中标江西铅山惠济河和清湖河设计施工EPC总承包项目、江西铅山新建6所中小学工程设计施工总承包项目、安徽淮北濉溪县北苑枫景(北关二期棚户区)等5个棚户区改造及韩村煤化工基地村庄搬迁安置项目等。特别是深圳等华南市场得到有效拓展,中标了深圳南山区太子湾二DY02-05总承包工程项目、深圳留仙小学改扩建施工总承包工程。其中深圳南山区太子湾二组团DY02-05总承包工程项目是深圳太子湾自贸启动区建设项目之一,为总高度100米的超高层建筑。在今年新年开局之际,成功中标14.37亿元的武汉东西湖区学问中心建设工程总承包(EPC)项目,为武汉市东西湖区的高端地标性建筑群,这是企业布局华中市场全力抢滩登陆取得的重大成果。与此同时,抢占华北市场新高地,中标16亿元的河南省柘城县容湖壹号一期和二期项目、河南周口万正世家、万正龙门苑系列项目。以甘肃、陕西、新疆为中心的西北市场前景广阔。连续中标兰州新区现代粮食物流产业园EPC总承包项目,陕西省韩城市工人学问宫工程总承包(EPC)项目、韩城市黄河国际会展中心教育培训基地等工程。

   

  

  冶金项目市场持续巩固。中标五矿有色金属控股有限企业铜铅锌产业基地建安工程、北满特钢高炉优化技术改造工程、北方稀土冶炼检修工程、新奥(内蒙古)石墨烯材料有限企业石墨烯制备建安装工程、酒钢集团宏兴钢铁股份有限企业动力厂400万吨铁选尾矿库筑坝、鲁丽山东磐金钢管制造有限企业等冶金项目。大项目成为企业营销工作的主体,工程总承包(EPC)项目开拓势头强劲,企业市场营销品质和营销质量显著提升。在PPP项目遇冷压缩的严峻情况下,企业在全力冲击公投类项目的同时,积极探索营销新模式,携手兄弟单位成功运作了贵州“一带双核”项目,承接了成都沙河源中学、宁夏吴忠产业园、常州棚改等融资建设项目。

  有效把握市场机遇,深入挖掘市场潜能,企业市场营销质量和数量明显提升,引领各项工作持续走强,营业收入快速增长,利润总额大幅提升,“美好二冶”欣欣向荣。

  重大项目作引领   平台管控促提升

  项目管控主平台建设是企业改革发展和经营管理工作的重要手段,是围绕项目管控模式的管理革命,是对管理理念、管理流程的再造。企业以深入推进项目管控平台建设为抓手 ,强化各类资源的集中管控,按照“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,补齐短板,筑牢底板,对标先进,找准差距,全面提升项目管控水平,打造项目管理体系升级版。

     

  高质量画出项目管理“同心圆”。企业以承办中冶集团2018年兰州工程观摩交流会为契机,大力推进项目管控平台建设,全方位地展现了企业项目管控平台建设的崭新成效。兰州柴家峡黄河大桥以科学建立项目管理体系,全面推行标准化管理,在精细化管理、安全文明、绿色施工、智慧工地建设方面走在集团前列,获得中冶集团领导和兄弟单位的高度认可和一致好评。www.biying.com优秀的项目团队,攻克了狭窄地形场地、钢栈桥河道中施工、主塔承台大体积混凝土及塔身线型控制、钢箱梁预制拼装及顶推监控线型控制、斜拉索安装张拉等难关,在波涛汹涌的黄河之滨呈现出大桥的雄姿,成为企业项目管控和品牌建设的靓丽新名片,其引领示范作用显现逐步显现,企业各项目部由“要我观摩”向“我要观摩”转变,促进项目管理向“管理标准化、经营规范化、示范常态化”的转变提升。同时,中冶集团有关兄弟单位组织到兰州柴家峡黄河大桥项目学习观摩。兰州市委市政府领导到项目部调研,兰州西固区、兰州建投先后在现场组织召开观摩会和应急演练活动,提升了www.biying.com的品牌影响力和美誉度。

  2018年以来,企业把重大项目作为管控的重点,建立全过程全要素的监管督导体系,严格过程监督,提高项目实行力。突出重大项目监管,建立全过程全要素的监管督导体系。对144项工程做好日常监管,明确 44项重点监控项目及20大营收重点项目,使项目总体处于受控状态。企业领导多次到五矿集团第一号工程----湖南铜铅锌产业基地项目调研引导,企业工程系统对甘肃片区、成都地区及华东片区的重点项目组织专项检查。安徽濉溪县棚改项目、江苏淮安盱眙项目广受好评,成为当地政府和建委观摩项目。武汉东西湖学问中心、兰州黄河大桥两个项目入选中冶2018年20大重点项目库。同时,企业着力推进安全示范工地建设,持续开展创建绿色施工示范工程活动,严格按照《中冶集团施工现场品牌识别手册》以及《www.biying.com施工现场安全文明标准化手册》(口袋版)的要求,积极开展各级安全文明标化工地的创建,强力推进安全文明标化工地创建全覆盖。获包头市安全标化工地1项,自治区安全标化示范工地2项,中冶安全标化工地3项。

  

  强化品牌建设,聚焦技术质量上水平。实施创优创奖集中统一管控。成立创优工作领导小组,召开动员会,制定规划,下达指标,与二级企业签订责任状,全力推动在创奖数量和创奖等级上实现突破性进展。以众筹模式成立专项奖励基金,制定《工程质量安全管理奖励办法》,进一步提高项目部创优创奖意识,提升创优创奖积极性。开展技术攻关和新技术新工艺的广泛应用,兰州柴家峡黄河大桥工程项目攻克顶推施工技术难关,创国内柔性钢箱梁顶推跨度之最,为创精品工程提供了技术支撑。加强专利及常识产权管理,名列包头市稀土高新区企业专利实力排行榜榜首。在国家常识产权示范企业和优势企业考核中,取得自治区排名第三的好成绩。上半年,企业获得包头市建设科技示范工程2项,自治区建筑业新技术应用示范工程1项,自治区级工法5项。深入落实“过程精品”质量管理理念,推行重点项目创优创奖全覆盖,提高质量管理的标准化、精细化水平,实现以项目树形象、立品牌、拓市场目标。在中冶集团西北片公路与市政工程质量专项检查中,企业获得第一名。同时,荣获包头市“优良工程”和“金鹿杯”工程奖3项,冶金优质工程5项,冶建协会QC成果二等奖13篇,自治区QC成果二等奖2篇。

  正风肃纪抓党建  人才兴企筑根基

  在www.biying.com踏上新征程的重要时期,企业矢志不渝地坚持党的领导不动摇,让党的建设深深地根植于企业改革发展的深厚土壤中。

  企业深入学习党的十九大精神和习大大新时代中国特色社会主义思想,全面落实集团党委关于“中央企业党建质量提升年”总体部署,组织了中冶集团内蒙片区领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班,339名党员干部参加了集中学习。胜利召开企业第一次党代会,选举产生了中国共产党www.biying.com集团第一届委员会和纪律检查委员会,擘画了企业未来四年发展的蓝图。落实党建工作责任制,重视党建基础工作,不断加强区域企业和项目部党建工作。创新党建工作载体,落实新时代党建总要求。首次与央视对接,以企业职工一家三代扎根二冶为主题的“我的全家福”专题片,登上央视春节特别节目,提升了企业社会影响力。

  全面落实管党治党责任,正风肃纪弘扬正能量。加强党风廉政教育,落实“一岗双责”,层层签订《党风廉政建设责任书》,层层传导责任和压力。强化作风建设,在全企业干部中开展了以“有激情、在状态、敢担当、善作为”为主题的“作风建设提升年”活动。按照扁平化、标准化的管理思路以及“企业围绕项目转,项目围绕经营转”的管理要求,简化了涉及资金支付、合同审批等方面的15项业务审批流程,集中清理了多级审批、多头审批现象,提高了总部机关的运行服务效率。持之以恒全面落实中央“八项规定”精神,坚决纠正“四风”,扎实做好巡察反馈问题整改工作,认真落实中冶党委巡察反馈意见和整改要求,落实责任,明确时限,细化分解并积极组织整改。

  现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。“人才兴则二冶兴,青年强则二冶强”。在www.biying.com承载新希翼,蓄势新征程,绽放新精彩,向高质量发展目标而不懈奋斗的崭新征程中,更需要大批赋有崇高理想和火热激情的青年员工砥砺奋进担当有为。企业始终坚持党管干部、党管人才原则,着力打造高素质干部人才队伍。突出选人用人政治标准,坚持“用人看品质,提拔看业绩”的用人导向,把好选人用人关。企业突出人才强企战略,优化人才结构,全力打好必赢亚洲客户端结构优化提质攻坚战。打通人才上升通道,以待遇留人、以感情留人,以事业吸引人,同时还要以专业化、常识化、年轻化为导向,加大对现有人才的培养,让项目成为人才快速成长的摇篮。强化学习型团队建设,给讲责任、敢担当的年轻人提供历练的舞台,焕发了他们热爱企业、忠于企业、投身施工一线的火热激情,为打造100个朝气蓬勃能征善战的优秀项目管理团队提供人才支撑。通过高校招聘、社会化及属地化招聘等方式,吸引了来自西安交通大学等150所全国高校的420名应届毕业生及一级建造师加盟,为企业发展提供了人才储备,确保企业315人才战略的有效落地。将原城市智能企业、冶金安装企业和电装企业合并重组的150多名人员分流到各区域企业,进一步充实了区域企业力量。开展转岗培训,完善定岗定编,人员集中统筹调配,全力弥补人员短缺,优化必赢亚洲客户端结构。

  “纷繁世事多元应,击鼓催征稳驾舟。”在承载新希翼,蓄势新征程,绽放新精彩,向高质量发展的进程中,www.biying.com将乘势而上,不忘初心砥砺奋进,绽放新的荣光,续写新的辉煌。

   

  

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