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加强干部队伍建设,提升机关服务意识,推进项目精细化,实现经营新突破
2017年03月27日

——学习国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》重要讲话心得体会

 

根据集团企业统一安排,近段时间,我认真学习了国文清同志在今年中冶集团暨中国中冶2017年度工作会议上所作的《关于中冶集团领导力建设的问题》的讲话。研读数遍,感触多、体会深、收获大,而更多的是思考与感受到的责任与使命。

纵观中冶集团近几年的发展,中冶集团自2012年开启攻坚克难、奋力自救的攻坚大战后,短短几年,实现了从D级到B级再到A级的跨越。这个逆势攀升、涅槃重生的过程,是一个“稳”字当先、“优”字发力、“创”字为本、“为”字落地的过程,在这个过程中,中冶集团各级领导干部团结在以国文清同志为核心的领导班子周围,基于对党和国家事业的忠诚、源于正确发展战略的引领,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的干劲,聚焦作风转变,在 “五力模型”、“四要”和 “四个升级”等领导力建设论述指引下,在中冶的大舞台上展其能、尽其才、竞相贡献,形成了“干部领跑、团队奋进、一马当先、万马奔腾”的企业大团结大发展格局。

展望集团企业,在渡过这异常艰难、峰回路转的2016年后,迎来了充满新的生机和活力的2017年。在二届四次职代会暨2017年工作会议上,集团企业明确提出要从2017年开始,力争用三年左右的时间,一年迈一步,三年跨大步,实现“两年止血,三年造血”,力争到2020年底,努力把集团企业打造成为中冶集团中上游水平的施工子企业。集团企业已提出如此宏伟的目标,需要的则是大家每一位领导干部拿出亮剑精神、担当精神,砥砺奋进,破浪前行,以前所未有的勇气,铁一般的刚强意志,全力开创集团企业转型发展新局面。

在深刻领悟国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话后,再根据集团企业二届四次职代会暨2017年工作会议上提出的各项奋斗目标,并结合城建企业实际情况,我将从加强干部队伍建设,提升机关服务意识,推进精细化管理等几个方面着手,为实现经营新突破,为推动集团企业发展再上新台阶而不懈努力。具体工作思路和举措如下:

一、抓班子,带队伍,加强干部队伍建设。

(一)抓好班子队伍建设。作为城建企业“一把手”,抓班子带队伍的能力是我必须具备的第一能力,是“散锤”变“铁锤”的第一条件。首先,抓好班子成员思想政治建设工作,坚定班子成员政治方向,全面贯彻实行党的路线方针政策,始终站在全局的高度认识问题、处理问题,时刻树立大局意识和全局观念,在大是大非问题上保持头脑清醒、态度坚决、毫不含糊。其次,转变领导班子成员工作作风,加强自身作风建设,率先垂范,爱岗敬业,密切联系群众,及时解决企业各单位及职工同志面临的实际问题,在提高工作质量和工作效率,为职工办实事上下功夫。再次,班子成员要与全体干部以诚相见,相互学习和敬重,自觉接受组织和群众的监督,认真开展批评与自我批评,通过民主集中制,把精力集中到干事创业的目标上,把智慧凝聚到开拓进取的事业中,把行动统一到共谋发展的步调上,进一步提升领导班子整体合力。

(二)坚持正确选人用人导向,深挖必赢亚洲客户端潜力。首先,坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正清廉”作为好干部的选用标准,严把人选政治关、品行关、清廉关,为关键岗位选好“能人”,继续完善末位淘汰机制,完善干部管理机制和考核体系,严格考核结果运用,形成干部“能上能下”、“能进能出”的流动机制。其次,深挖必赢亚洲客户端潜力,为打造一批专业齐全、素质过硬的强有力的项目管理团队而不断调整优化必赢亚洲客户端结构。加强员工培训管理,继续加大对考取建造师、造价工程师等执业资格人员的鼓励力度,加快对新入职员工的培养步伐,坚持发现一个,培养一个,启用一个的原则,形成涌动不竭的人才架构,充实项目管理团队,优化必赢亚洲客户端结构。


二、转变机关工作作风,提升机关服务意识。


转变机关工作作风,提高对项目现场的服务意识,全力保证项目施工高速运转。第一,加强机关干部队伍的学习力度,要求干部队伍正确实行两级企业的政策和规定,严格按照规章制度办事,杜绝工作能力上的“庸病”。第二,提高机关人员的办事效率,突出治理“懒病”。树立快捷准确、严细认真的工作作风,切实激发机关干部职工的昂扬锐气和实干精神,提高工作积极性、自觉性,增强效率,提升效能。第三,加强考勤管理,突出治理 “散病”。重点治理迟到早退、空岗串岗脱岗、上网聊天、上班打游戏等消极现象,切实把干部职工的思想、精力集中到干事创业上来,改进工作作风,凝聚工作合力。第四,提高责任意识,突出治理“软病”。重点治理事业心责任心不强、缺乏全局观念,说到做不到、说好做不好等消极现象,切实增强工作人员责任意识,努力形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。


三、加强项目管控,推进精细化管理,实现经营新突破。


根据集团企业提出的“510”发展战略,我企业已明确要将城建企业打造成营业收入在10亿元以上的管理一流、业绩一流、综合实力较强的“王牌军”。第一,做好项目整体策划,按照“兵马未动、策划先行”的原则,各类资源超前准备,统筹调配协调,做到“五个超前”。第二,严格落实与各项目部签订经营目标责任书,要求项目班子成员严格按照企业相关规定及时足额缴纳风险抵押金,严格按照企业相关规定及时兑现,确保制度实行的严肃性,大力提倡项目团队拿阳光收入。第三,狠抓安全管控,提升安全管理水平。严格实行“党政同责、一岗双责”的责任体系,加大安全问责力度。正确处理安全与质量、安全与进度的关系,强化安全生产无小事的意识,深刻认识安全事故的高昂成本及其深远的消极的社会影响。第四,加强质量管理,加大创新力度。坚持“样板引路”质量创优创奖活动,做好创优工作的前期策划,以企业标准化管理体系建设、安全标准化工地创建为抓手,用心组织好、经营好每一个项目,抓住项目经营管理的核心环节,堵塞管理漏洞,不让利润流失,提高项目盈利能力。

俗话说“打铁还需自身硬”,加强领导力建设,更重要是从我自身做起,企业的领导力与我个人的领导力密切相关,我将以自己的实际行动来践行对集团企业和城建企业职工的承诺,不忘初心、不负使命,坚持以身作则、保证以上带下,为“踏上新征程,打造新二冶”的奋斗目标,撸起袖子加油干!


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