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学习国董事长关于《中冶集团领导力建设的问题》心得体会
2017年03月27日

在2017年度中冶工作会上,国文清董事长做了《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话,从实现中冶可持续发展的战略高度,第一次系统总结了近几年中冶集团领导力的四个核心特质,深入剖析了“为什么加强领导力建设”这一命题,第一次精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”的重要问题。讲话既高屋建瓴,又脚踏实地,具有很强的战略性、思想性和现实针对性,对照讲话,值得大家认真学习和反思,作为一个单位的负责人,如何提高领导力,以自身的魅力影响和带动班子成员领导全体职工披荆斩棘、攻克难关,尽快走出企业目前的困境,争当企业专业板块的排头兵,下面我就对领导力的理解体会如下:

领导力不是随手拈来,不是口头上的一句说辞,正像国董事长所总结的,它是靠对党和国家事业骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚;是在正确的战略引领下一个调子齐合唱的共同担当;是在真抓实干敢抓敢管中树起来的;是在“打铁还需自身硬”、打造风清气正干部团队锻造出来的。在新形势新常态下,对现阶段的领导力提出了更高地标准、更严的要求、更加严峻的挑战。只有不断地学习,汲取各方面的常识,更新理念,才能跟上企业快节奏的发展步伐。

战略定位是对领导力的检验,对于企业的可持续发展至关重要。这就需要大家必须认真客观地分析本单位所拥有的各种资源,对于市政企业来说,大家目前在综合管廊、道路桥梁方面积累了丰富的施工经验,因此大家必须充分利用这些资源,市场开发将在大项目、利润点高的管廊、道路、桥梁方面下功夫,目前国家海绵城市、轨道交通、地下管廊等万亿级投资盛宴已经拉开帷幕,城市基础设施建设投资力度进一步加大,大家已经在华南地区开辟了一方市场,派出专人盯在南方市场,争取有所建树。作为单位的“一把手”,我今年将把工作的重心放在市场营销工作上,明确主攻方向,力求取得更大突破。

市场是基础,人是企业发展的第一要素。如何抓好班子带出一支能啃硬骨头、打胜仗的战斗团队。更是对领导力的考验,市政企业目前正处在转型发展关键时刻,因此建设一支高素质、勇改革、敢担当的干部队伍,选优配强项目团队是企业加快发展的关键。今后,大家将加大对年轻干部的培养,鼓励他们考取各类证书,对于取证者按企业规定给予相应的待遇,着力抓好“育、引、选、用”四大关键环节。内外结合,把好干部“培育出来”;广辟渠道,把好干部“吸引进来”;完善制度,把好干部“选拔上来”;提供平台,把好干部“使用起来”。严管干部 ,以严树正气,以严强能力,以严聚人心,人人身上有压力,加大激励机制,实行项目风险抵押金制度,对优秀的团队,严格按照年初签订的项目经营责任状予以预兑现,但对出现亏损的项目零容忍,突出五大管理系统建设,争取打造10个项目管理团队。

以身作则、以上率下是最有说服力的领导力。修身立德,重品行、正操守,在企业面临困难时期,始终保持笃定的信念和坚守的力量不动摇,当好企业的核心和主心骨,班子成员间发扬民主,一把尺子待人、一个标准行事,相互敬重、相互理解,勤沟通,分工明确,各司其职。建立每周六班子例会制度、提前十五分钟上岗制度、节假日值班制度,加强考勤制度、以高效、快节奏的工作作风带领干部职工以“一天也不耽误、一天也不懈怠”埋头苦干的精神,不忘初心,撸起袖子加油干。


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