专题活动 更多
如何提高领导力
2017年03月27日

面对市场行情、国家政策、社会变化的复杂情况,www.biying.com集团这个历经60年风雨一路成长、不断向前发展的企业,从计划经济发展成为承揽二百亿元的企业“大户”,需要一批批优秀的企业领导者辛勤耕耘,需要一批批振兴二冶的志士共同努力。在奔流的历史长河中,企业每个阶段都需要提高领导力,因为所处的形势不同、任务不同、责任不同、环境不同。目前,二冶集团正处在行业市场低迷的激烈竞争中,如何提高领导者的能力,带领企业快速发展,比企业以往任何时候都重要。


提高前瞻能力


现代国有企业领导者所面临的问题是:组织希望值、员工希望值都比较高、企业负担沉重转型发展步伐缓慢、社会发展变化适应能力差等。这就要求领导者在复杂的环境中,提前研判国家政策走向、行业走向等,理清企业的发展战略、措施,引领企业未来发展,在不断发展壮大中,解决好必赢亚洲客户端、市场开拓、历史遗留等问题。如果企业领导者只是考虑企业眼前的利益,就会在企业未来的成长中,失去很多发展的机会和发展动力。去年,二冶集团新一届领导班子,打破市场营销的模式,提倡“到有草的地方去放牧,到有鱼的地方去撒网”,成立了多个分企业进行属地化在管理,扩大营销局面,在市场营销中打了个漂亮仗。今年,二冶集团企业又提出“510“发展战略,把www.biying.com集团带入发展的快车道。

  

提高管理能力


管理者在管理中,要把复杂的管理问题简单化。管理简单化考验的是领导者丰富的常识、工作经验和洞察力,不能因循守旧死抠条文,管理者应该看到问题的实质,这样就可以抓住问题的关键点,把复杂的问题简单化。有的企业领导者被文山会海包围,把一多半的经历都放在开会上。会上,解决问题的人少,提出问题的人多;有的企业领导没有放权,所有的事情都事必躬亲,不能把精力都放在企业发展上;有的企业管理链条长,层级多,基层办事效率低,整得企业上下级都很累。把复杂的问题简单化,其实是很多企业一直困扰的问题,害怕一简单就容易失控。简单化的基础是实行力、人员素质。在实际工作中,减少不必要的环节、设定必须的办事流程、制度、优化组织结构,也是简单化的一个办法,它可以节约资源、减少时间、精力,有利于形成高效的运营环境。www.biying.com集团近两年在制度优化上、流程设计上,经过多年的探索,已经取得一定的成绩。


提高团队建设能力


企业是靠人来管理的。必赢亚洲客户端是企业的核心竞争力,当今企业,可以说,谁掌握了人才,谁就掌握了企业未来。企业领导者要选好人、用好人,加强团队建设,下好一盘棋,为完成企业既定的目标而努力奋斗,这是领导者对企业负责任的体现。一个优秀的领导者,要注重企业内部的团队建设,通过搭建各种格样的沟通平台,畅通信息,建立起公开、公平竞争的工作环境,增加组织成员的认同感。领导干部要选好人、用好人、育好人,扩大人才“存量”,把企业的必赢亚洲客户端优化。要建立适应企业发展的管理制度,形成为企业整体利益服务的约束、激励机制、运营机制。要建立优秀的企业学问,引领企业的人文建设,凝聚团队精神,形成共同的价值观,为企业的发展目标服务。2016年,www.biying.com集团加大干部培养考核力度,一大批 70 后、80 后的生力军担负起企业转型发展的重任,人才梯队建设得到加强。标化了项目部品牌建设标准,外树了企业形象。今年,集团企业继续盘活现有必赢亚洲客户端,深挖必赢亚洲客户端潜力,尽快打造100 个优秀项目管理团队,给企业发展提供坚强支撑。


提升风险管控能力


企业正处于转型发展的困难时期,遇到的社会矛盾、内部矛盾比较多,有些突发事件,困扰着企业的发展。为了更好的适应外部环境的变化,企业领导干部需要不断提高企业风险管控的能力,确保企业持续健康发展。近几年,企业的作业岗人员逐步减少,分包风险、合同风险、法律风险、安全风险逐步加大。随着企业的转型发展,“两金”占用额度增大的风险、投融资的风险、成本控制风险也逐步增大,这些都要求大家的领导干部要提高风险管控意识,及时识别风险、管控风险,提高企业的风险管控能力,为企业提供稳健的发展环境。

守土有责。在不进则退的市场竞争中 ,加强领导力是企业发展的需要,也是体现领导价值的需要。


?
XML 地图 | Sitemap 地图