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企业领导者的领导力建设是企业学问建设的关键
2017年04月05日

——学习国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》讲话心得体会


1月18日,中冶集团暨中国中冶2017年工作会上,国文清同志作了《关于中冶集团领导力建设的问题》重要讲话。www.biying.com集团党委围绕干部能力提升和作风建设,要求各单位认真学习讲话,把学习成果体现在自己的一言一行上,喊破嗓子不如扑下身子,真抓实干。

正如《论语.子路篇》中,孔子所说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”当管理者自身端正,做出表率时,不用下命令,被管理者也会跟着行动起来;如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,纵然三令五申,被管理者也不会服从。

很多人都看过电视连续剧《亮剑》,最吸引人的是整部剧的灵魂,即所谓“亮剑精神”。何为亮剑?《亮剑》主人公李云龙说:“古代的剑客们在与对手狭路相逢时,不管对手多么强大,就算是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑;即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”李云龙的这种亮剑精神,其实正是“其身正,不令而行”的具体体现。

亮剑精神,在剧中是李云龙团队精神的体现;实质上是中华民族精神的体现。正是凭着这种“亮剑精神”,中国共产党人率领百万雄师过大江,推翻了蒋家王朝;正是凭着这种“亮剑精神”,在改革开放新时期,大家的总设计师带领中华儿女披荆斩棘,探索出了一条有中国特色的社会主义道路。李云龙的这种亮剑精神,引申到企业,同样也是企业精神和企业士气的一种体现,是促进企业发展的软实力。任何一个企业,都有自己的精神和自己独特的企业学问。

作为一个企业的决策者,他的性格和气质也往往形成了这个企业的性格的气质,他给这个企业注入了灵魂,注入了一种精神,从此不管岁月流失,人员更迭,这个企业灵魂永存,精神长在。

国文清同志的讲话,字里行间,一串串数字和涅槃重生般的经历,其实告诉大家的也是这个实质:一个企业的领导者,决定了一个企业的精神和灵魂,正如他所说的,中冶集团的发展历程是领导力不断提升的过程。
    可以这样说,企业领导者领导力的建设,是企业学问建设的关键。企业党政“一把手”的能力建设,他们的工作思路和方法;他们的眼界和心胸;他们是否具有持之以恒的学习能力和把握方向、统领全局的决策力;他们抓班子带队伍的表率力,以及公道正派、风清气正的正气力和干出一番事业的追求力,潜移默化地影响甚至决定着一个企业的整体精神面貌和内在价值观。

众所周知,先进的企业学问是一种“软实力”。从管理层面上讲,体现的是企业管理理念和企业家精神,是企业凝聚力和活力的源泉;从员工层面上讲,体现的企业员工的士气。企业学问是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业如果没有内在价值观,没有学问思想内涵,就如同没有灵魂的躯体,它的存在是没有生命力的。

国文清同志说,“领导力的形成,不是上级压下级压出来的,也不是靠处罚处理吓出来的,而是在真抓实干敢抓敢管中带出来树起来的。”这也是对“其身正,不令而从;其身不正,令而不从”最好的说明。

企业中,需要的是注重实战,不来虚的,不来空的,一步一个脚印做好每项工作,真正有能力带领全体职工到“有草的地方去放羊,到有鱼的地方去撒网”的领导者;企业中,需要的是聚集作风建设,真正有“敢于向我看齐”的勇气,一门心思干工作、业绩突出忠诚干净有担当的好干部。这样的领导干部多一些,企业发展的人文环境就会好起来,形成的企业学问氛围也会好起来,“以上率下”,“标杆作用”才会真正落到实处,职工才会真正满意,才会真正形成“上下同欲”、“一个调子齐合唱”的主旋律。这样的领导干部多一些,企业的精神财富就会多一些,才会形成弥足珍贵的领导力,为企业开启新征程提供不竭的动力。

作为冶金工程技术企业的党委负责人,我深刻认识到,领导者的责任,主要是出主意和用好干部这两件事。这就要求大家,要坚持正确的选人用人导向,公平公正,为企业选出业绩突出,职工认可的干部;要严格规范选人用人程序,严把政治关、品行关、作风关、清廉关,严格按干部管理权限和制度办事;要加大年轻干部、青年才俊的培养选拔力度,要从严管理监督干部。

群雁高飞头雁领,喊破嗓子不如扑下身子。领导干部要时时刻刻增强“四个意识”,特别是核心意识和看齐意识,要从严从实抓作风建设,要把纪律规矩挺在前面,作信念坚定、担当有为、团结和谐、清正清廉的表率。这样的领导干部,职工才会信服。


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